总结促提升 奋进谱新篇 | 同益股份2023年度流程制度建设工作总结会
为进一步提高公司整体运营水平，打造公司流程制度管理体系，通过分步实施的方法逐步梳理并持续优化、完善公司整体流程制度架构，支撑公司战略目标落地。2024年1月31日，总裁办流程制度组组织召开了“2023年度流程制度建设工作总结会”，集团总裁华青翠等领导出席会议，相关职能部门流程代表参加会议。
会议全面总结了公司2023年度流程制度建设工作的成果和经验，同时对在流程制度建设中有杰出贡献的成员进行表彰。2024年，乘势而上，共创流程建设新篇章。
总结2023 展望2024
总结经验促提升，创新实干谱新篇。总裁办流程制度组对上年度流程建设工作进行了回顾分享，从流程制度的前期现状、建设目的及意义，再到流程制度运营组织、制度建设、流程建设、人员管理及流程成熟度调查等方面进行了系统性、全方位地梳理和总结回顾。
总裁办流程制度组负责人结合2023年流程建设总体工作情况，对公司2024年流程建设规划进行了展望。根据公司当前的发展情况，须在日常工作中将流程制度全面铺设运行起来，构建常态化流程管理体系是公司流程管理的总体目标。2024年针对此目标将围绕“制度、权责、管理”三大模块，持续推进流程制度的全面执行与管控。
会上，与会成员们对上年度流程制度建设工作的成果及2024年工作展望表示充分肯定与认可，由职能部门流程代表发言，分享工作感悟和心得。他们提到，作为流程制度BP，积极参与了流程制度从框架规划、研讨到发布的全过程，对职能工作范围以外的业务有了更全面、更清晰的认知与学习，是一次自我成长和提升的过程，在过程中打破固有思维，突破自我局限，发现更多无限可能，成就了更优秀的自我，为公司流程制度建设贡献一份力量。
领导致辞
集团总裁华青翠首先肯定和赞扬了上年度流程制度体系建设工作取得的成绩。关于2024年流程制度体系建设工作，华总指出，我们要扎实开展端到端流程建设，持续优化流程制度运营管理，推进流程内容上的“精”和“优”以及量的“增”，进一步深化跨部门管理体系间的协同发展，提升内部的协作力和执行力，推进公司“一体化标准”管理变革，助力实现集团2024年战略总目标。
表彰优秀
在同益不断前行追求卓越的征程中，涌现出一批闪耀的“明星”。2023年度流程制度建设工作的优异成绩离不开集团全体同仁的支持，更离不开优秀员工的辛勤付出，感谢他们在工作中积极主动，敢于担当，始终保持着高度的责任心和使命感。
