“凤凰计划”|“9大流程关注阶段研讨会”圆满成功!
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作为实现同益跨越式变革与发展的“凤凰计划”正如火如荼地推进中，为进一步优化公司的流程设计，逐步建立科学、高效、完备的流程制度管理体系，推动公司战略目标落地，“凤凰计划”的核心组成部分之一——流程线，于2024年12月14日召开“9大流程关注阶段研讨会”，集团董事长邵羽南、集团总裁华青翠等领导出席会议，相关流程小组成员共同参与。此次研讨会以项目管理组、研讨组和评审组的会议形式开展，主要聚焦于流程现状还原、根因分析及变革策略的制定。
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领导致辞 · 奋进启华章
会议伊始，集团总裁华青翠发表了振奋人心的开场致词，华总巧妙地运用了“高速公路”这一形象生动的比喻，来阐述“凤凰计划”流程线变革的重大意义与深远影响，揭示了流程变革的核心目标——解决流程中“堵”的问题，确保公司运营如同高速公路一般，实现全方位、无障碍、高效率地畅通运行。
为推进流程变革核心目标落地，华总进一步细化了流程变革的两大重要目标，为变革的实施指明了清晰的方向：
1、“村村通”目标：着眼于组织层面的流程畅通，打破团队关系之间的壁垒，增强组织的凝聚力与响应速度。
2、“路路通”目标：聚焦于业务层面的链路畅通，实现无缝对接与高效协同。
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工作回顾 · 耕耘结硕果
同益流程分层定义相较于传统的五级流程设计，重新定义为三级流程结构，即端到端主流程（L1）、子流程/制度/规则（L2）以及配套文件（L3），旨在实现更加灵活和高效的流程管理，更快速地响应市场需求，提升整体效率和生产力。
回顾“凤凰计划”流程线的进展，我们已取得了初步成果——流程发起阶段4大成果，即确定流程目标与设计范围、建立流程组织、输出流程线管理规则和输出流程关注阶段模板，为后续的流程优化和实施奠定了坚实的基础。随着“凤凰计划”流程线的持续推进，我们相信将会取得更加显著的成效，为企业的发展注入新的动力。
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会议研讨 · 研思凝智慧
此次研讨会的形式为大家搭建了一个高效互动的平台，围绕“9大流程”聚焦于流程现状还原、根因分析及变革策略的制定。
会上，研讨气氛热烈，各流程小组积极响应，各组成员集思广益，全面还原了“9大流程”流程现状，并通过细致入微的根因分析，精准识别出“9大流程”中存在的关键点和卡点，并提出了一系列切实可行的变革策略，这些策略不仅着眼于解决当前的问题，更着眼于构建完备、高效、科学的流程设计，进而推动公司战略目标落地。
会议尾声，评审组对研讨组的辛勤工作和丰硕成果给予了高度评价，并认为各流程小组所提出的变革策略具有较强的可实行性，对于推动同益流程的全面优化升级具有重要意义。
