“凤凰计划”项目 | OTD流程沙盘模拟推演研讨会

会议伊始，由OTD流程Owner一条龙经理彭洁对模拟数据进行了细致说明，并详细介绍了其流程设计的思路、关键环节和预期效果。随后，小组成员们针对OTD流程的不同场景进行了全流程的模拟推演，每位成员都扮演不同的角色，包括SCC、FBP、交付经理、采购经理、库存物流经理、工程师等，真实再现了OTD流程中的业务环节。推演过程中，大家都能够直观地感受到各个业务环节设计之间的衔接情况，并积极发言，就流程中的衔接问题、问题难点等进行了深入讨论，发现潜在问题并及时改进，以确保流程的顺畅运行。

会上，其他流程的组长及一条龙经理现场观摩学习，并提出了宝贵的意见和建议，OTD流程小组认真听取了大家的建议，对提出的每一个问题和建议进行了详细记录，进一步完善OTD流程设计，确保其具备全面试运行的能力。通过观摩OTD流程的沙盘模拟推演，其他流程小组成员不仅加深了对流程设计的理解，也更直观地了解到沙盘模拟推演的具体操作方法和注意事项，这为他们后续开展自身流程板块的沙盘模拟推演提供了有益的借鉴和参考。

会议尾声，OTD流程组长林樵总作总结致辞。林樵总首先向项目组表达了诚挚的感谢，他表示，选择OTD流程作为本次沙盘模拟的样板流程，不仅是对该流程的认可，也为整个OTD团队提供了一个宝贵的实践平台。通过线下沙盘模拟推演，不仅直观地验证了流程设计版本的完整性、衔接性和实际可操作性，还极大地增强了团队成员对流程细节的理解与掌握。

在肯定成绩的同时，林樵总也客观地指出了推演过程中发现的问题和存在的不足。他强调，这些问题和不足既是挑战，也是成长的机会。他鼓励团队成员要以积极的心态面对这些挑战，认真总结推演过程中的经验教训，深入挖掘问题根源，及时对流程设计进行优化和完善，确保流程尽快顺利地全面运行实施。

此次OTD流程小组的深入研讨和优化升级工作，标志着“凤凰计划”项目流程线在试运行前的准备工作取得了重要进展。不仅为“凤凰计划”项目流程线的全面试运行提供了有力保障，也为其他流程的沙盘模拟推演提供了可复制的经验模板，确保项目后续阶段的顺利开展和项目目标的最终达成奠定了坚实基础。