“凤凰计划”|聚焦绩效与激励，赋能组织未来

目前组织线已相继完成架构重组、任职资格体系搭建及宽带薪酬设计等关键变革。随着业务战略的全面升级，构建科学的绩效管理与激励体系，以充分激活员工动能、精准对齐战略目标，已成为推动组织持续发展的核心突破口。

本次培训中，蒋博深刻指出，绩效管理的本质并非简单的考核评价，而是对管理者领导能力的全面检验。他强调，真正的绩效管理应当聚焦战略目标实现，通过GSA（目标-策略-行动）和OKR（目标与关键成果）等工具，建立管理者与员工之间的持续沟通机制，重点关注目标制定、过程辅导和双向反馈，最终实现从传统考核向管理赋能的转变，并由此延伸出与绩效紧密衔接的激励体系设计，使组织发展与个人成长形成良性循环。

通过理论讲解与实战演练相结合的方式，蒋博带领各业务部门负责人和核心骨干深入掌握了GSA与OKR工具的应用精髓。聚焦"战略解码-目标管理-过程辅导"的全流程，让参训者在培训中切实体会到绩效管理的关键在于聚焦战略突破点、规划最优路径、制定可量化方案。在激励设计环节，蒋博指导各团队量身定制激励方案，有效提升了管理者从绩效管理到激励设计的系统化能力，为组织战略落地提供了有力支撑。

让我们以此次学习为新起点，以更饱满的热情、更专业的素养、更创新的思维，共同推动组织人才战略升级，携手奋进！